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任期中の評価は、後任に何を●●したかによる





アメリカ海軍に学ぶ「最強のチーム」のつくり方」(マイケル・アブラショフ三笠書房)より


『自分が任期中に
どれだけのことを行ったか
ということを正確に
判断できるのは、
自分が後任に
何を手渡したか
による。』

(p237)




人を率いるのは手段。目的は個人の枠を超えたもの。


だからこそ何を残したかがを問われるのがリーダー


皆の力を活かしたか、腐らせたかは、後からわかる。







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種まきという意味では、教師もまた同じ。





アメリカ海軍に学ぶ「最強のチーム」のつくり方: 一人ひとりの能力を100%高めるマネジメント術 (知的生きかた文庫)

マイケル・アブラショフ 三笠書房 2015-05-22
by ヨメレバ

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